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公司1996年通過了ISO9002-1994質量保證體系認證，2015年建立QHSE管理體系并通過認證。QHSE管理體系把“團結、求實、創(chuàng)新”的企業(yè)精神、“誠、信、責、效”的經營理念、“顧客滿意、企業(yè)興旺、員工幸福”的企業(yè)愿景融匯其中，宣貫學習QHSE管理體系相關標準，領導重視關心體系建設，把QHSE管理工作與實際工作相融合，通過培訓提高各級人員素質，建立、完善考核機制關注運行績效，堅持持續(xù)改進實現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。通過QHSE管理體系認證不是終點只是起點，只要通過領導和全體員工的共同努力，企業(yè)愿景一定會實現(xiàn)。

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  質量方針:

  質量方針：一流的質量 一流的服務 永恒的追求

  環(huán)境方針：安全健康 綠色環(huán)保 守法增效

  安全方針：以人為本 安全第一 預防為主 科學管理

  職業(yè)健康方針：以人為本、預防為主、防治結合

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  質量目標：

  力爭國際水平，保持國內領先，滿足顧客需求。

  產品出廠合格率達100%。

  國家產品抽檢合格率達100%。

  顧客滿意率90%以上。

  安全環(huán)境目標：零傷害、零事故、零污染

  職業(yè)健康目標：職業(yè)病受檢率100%

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  質量原則:

  以顧客為關注焦點：
  以確定滿足顧客要求、法律法規(guī)要求及增強顧客滿意為焦點。

  領導作用：
  對質量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系的有效性承擔責任。

  全員參與：
  體系明確了各部門和各類人員的職責和權限，通過表彰、授權和培訓提高能力，促使其更好地參與目標完成過程。

  過程方法：
  建立體系運行的各個過程，為管理過程確定職責、權限和義務，確定資源約束條件，確保獲得過程運行和改進的必要信息等，提髙關注關鍵過程和改進機會的能力，通過協(xié)調一致的過程體系，得到預期的結果。

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  質量原則：

  改進：
  改進對于公司保持當前的業(yè)績水平，對其內、外部條件的變化做出反應并創(chuàng)造新的機會都是非常必要的。增強對調査和確定基本原因以及后續(xù)的預防和糾正措施的關注，提高對內外部的風險和機會的預測和反應能力。

  循證決策：
  通過監(jiān)視和測量公司績效的關鍵指標，使相關人員能夠獲得所需的全部數(shù)據(jù)，使用適宜的方法對數(shù)據(jù)和信息進行分析和評價，對事實、證據(jù)和數(shù)據(jù)的分析可導致決策更加客觀，因而更有信心。

  關系管理：
  公司管理與所有相關方的關系，收集并與相關方共享信息、專業(yè)知識和資源，適當時，測量績效向相關方報告，最大限度地發(fā)揮其在公司績效方面的作用。